先定义价值
从产品能力、竞争环境与真实使用场景中找到最值得被记住的差异，并把它压缩成清晰的上市命题。
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案例集
把产品能力转化为清晰的上市主张，再用内容、事件与传播节奏，让它成为用户可以理解和记住的选择理由。
洞察 · 定义 · 上市项目概况
不只介绍新品，
而是定义它如何被理解。
以下案例完成于负责 OPPO 中国区产品营销期间。工作从用户与市场洞察开始，提炼产品价值，定义上市命题，并落实到发布会、品牌内容、IP 联名与整合传播中。
上市策略发布叙事整合传播
工作方法
从产品事实，
到市场选择。
再组织叙事
将发布会、影片、联名和传播素材放在同一套表达逻辑中，控制信息节奏，避免卖点堆叠。
推动落地
把策略拆解为可执行的内容与协作路径，在产品、创意、媒介和渠道之间推进关键决策与最终交付。
01把技术语言，
产品上市
把技术语言，
转化为上市叙事。
围绕每代产品的核心差异，定义主题、内容结构与沟通重点，让参数、功能和真实使用场景形成同一个选择理由。
02让文化语境，
IP 联名
让文化语境，
放大产品性格。
选择与产品人群和性格相匹配的文化 IP，把联名从视觉包装延伸到发布主题、互动机制和用户体验。
03用一个场景，
产品影像
用一个场景，
说清一个价值。
将复杂功能收束为具体场景与观看记忆，确保影像不只是展示产品，也承担产品理解与上市传播的任务。
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