联合创始人兼 CMO · 持续更新的案例
UYI从用户研究
到市场准备。
作为联合创始人兼 CMO，我负责一款 AI 软硬件一体化知识管理产品的品牌战略与市场进入规划。
- 角色
- 联合创始人兼 CMO
- 主要贡献
- 品牌战略 · 产品价值 · 全球市场进入规划
- 验证阶段
- 已有工作产出；商业成果仍待验证
项目背景
为早期想法
找到可验证的方向。
UYI 正在开发软硬件一体化的知识管理方案。工作涵盖品牌定位、市场策略与传播，将产品价值与拟议的海外市场进入路径连接起来。起点是明确解决谁的问题、如何解释价值，以及下一步决策应依据什么证据。
此前曾负责 OPPO 中国旗舰产品上市及全球品牌营销。在 UYI，这些经验被用于早期产品与品牌建设：明确工作要求、质疑假设，并审阅研究与传播产出。AI 工具在创始团队的协作中支持研究整理、草稿编写与执行。
本案例记录截至 2026 年 9 月仍在推进的工作，并始终区分计划、已落地工作与已验证成果。
研究结构已落地
让研究真正服务于决策。
面对的问题
评论、竞品动态与研究标签不断累积，反而可能变得难以使用。资料数量本身无法告诉团队，哪个用户问题最值得关注。
关键贡献
研究总览被重新定义为回答一个更有用的问题：基于目前收集到的全部信息，应优先研究哪些问题，什么设计可能解决它们？同时确定内容结构，并审阅原始材料、研究解读与设计假设之间的区分。
工作产出
总览按优先痛点、支撑来源、可能的设计与验证方法重新组织。学生学习与工作跟进场景分别处理，同时保留容纳反证的空间。
验证计划已制定
建立市场验证路径。
面对的问题
早期产品需要聚焦地了解：谁理解它的价值，谁愿意采取有意义的下一步行动。过于宽泛的定位和冗长的渠道清单，会让这些反馈更难解读。
关键贡献
规划将初步目标人群、定位方案、落地页、访谈招募与早期体验反馈连接起来，目的是在扩大营销活动之前，先让关键假设能够被检验。
工作产出
一份 12 周准备计划安排了用户研究、传播信息测试、落地页开发、社群与内测规划的先后顺序，并明确调整定位和准备产品叙事所需的信息。
产品叙事与脚本已形成
用真实任务解释产品。
面对的问题
AI 知识产品可以用许多技术能力来描述，但受众仍需要理解：它在自己的生活中，什么时候能发挥价值。
关键贡献
创意方向围绕具体学习情境展开：跟上图像材料的学习节奏、连接分散信息，以及重返某项任务时找到重点。叙事以学生为主角，并加入具体学科的学习场景，让产品价值更容易被理解。
工作产出
脚本从学习与知识工作中的情境进入拟议的产品体验，再说明采集和导入的信息如何在之后发挥作用，为产品演示与传播提供叙事方向。
目前的工作证据
这些工作说明了什么。
| 主要工作 | 能够体现的能力 | 仍待验证 |
|---|---|---|
| 研究总览 | 定义问题，并区分证据与假设 | 哪些优先级能够经受用户验证 |
| 市场准备计划 | 安排工作顺序并明确验证内容 | 已完成的实验与获客经济性 |
| 产品叙事 | 将产品能力转化为具体用户情境 | 经过核验的产品演示与受众反馈 |
下一阶段，将把这些判断与实际观察到的用户行为和商业成果联系起来。随着新证据出现，本案例会持续更新。
← 返回精选作品